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FührungFührung in der Engineeringkette |
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Führung ist immer Menschenführung und Managementhandwerk zusammen. In der Engineeringkette reichen die Geführten vom "kreativen Geistesarbeiter" bis zum "hemdsärmeligen Obermonteur". Diese Pluralität an Menschen zu führen setzt einige Eigenschaftskomplexe voraus:
- Selbstvertrauen und Sicherheit
- Autonomie, Initiative und Organisationsfähigkeit
- Fähigkeit, Informationen richtig zu werten, zu verarbeiten und in Weisungen zu übersetzen
- Kontakt- und Kommunikationsfähigkeit
- Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit
"Bringen Sie das Beste in Ihnen zum Tragen"
Aus dieser Liste ergibt sich, dass soziale (oder emotionale) Intelligenz in der Führung die wirklich entscheidende Rolle spielt. Andererseits erfüllt kaum jemand dieses Anforderungsprofil vollständig. Darauf kommt es in Wirklichkeit aber auch nicht an, sondern darauf, dass die Führungskräfte ihren ureigenen Führungsstil kennen und weiterentwickeln. Dabei hilft ein Persönlichkeitsmodell – das Enneagramm (im Business): "Bringen Sie das Beste in Ihnen zum Tragen".
- Welcher Typ Führungskraft bin ich?
- Wie kommuniziere ich treffender?
- Wie gebe ich besser Feedback?
- Wie entschärfe ich Konflikte?
- Wie entwickle ich Teams weiter?
- Wie entwickle ich meine Führung (Leadership) weiter?
- Dies wird kombiniert mit den handwerlichen Elementen des Managements: was sind meine Aufgaben? was sind meine Werkzeueg als Manager?
Warum Führungsentwicklung?
- weil es als Führungskraft auf Ihre Wirkung ankommt, nicht auf Ihre Absichten
- weil es Ihre Wirkung als Multiplikator in Ihrem Zuständigkeitsbereich und Umfeld erhöht
- weil Sie mit Ihrer eigenen Weiterentwicklung dem Komplexitätsdruck des Marktes Paroli bieten können.
"Das beste Büro kann man auf den hinteren Sitzen eines Autos unterbringen" Jean Paul Getty, US-amerikanischer Industrieeller
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